Transaksjonsledelse , også kjent som ledelsesledelse, fokuserer på rollen som tilsyn, organisasjon og gruppeprestasjon. Ledere som implementerer denne stilen fokuserer på bestemte oppgaver og bruker belønninger og straffer for å motivere tilhengere.
Denne teorien om lederskap ble først beskrevet av sosiologen Max Weber og videre utforsket av Bernard M.
Bass i begynnelsen av 1980-tallet. Ta en nærmere titt på hvordan transaksjonsstil fungerer, så vel som noen av de potensielle fordelene og ulemperne i denne stilen.
Grunnleggende antagelser om transaksjonsledelse
- Folk gjør sitt beste når kommandokjeden er klar og klar.
- Belønninger og straff motiverer arbeidstakere.
- Å overholde instruksjonene og kommandoene til lederen er hovedmålene til tilhengerne.
- Underordnede må overvåkes nøye for å sikre at forventningene blir oppfylt.
Denne teorien tar en adferdsmessig tilnærming til lederskap ved å basere den på et system av belønninger og straff. Transaksjonell ledelse brukes ofte i virksomheten; når ansatte er vellykkede, blir de belønnet; når de mislykkes, blir de reprimanded eller straffet.
Atletiske lag stoler også tungt på transaksjonsledelse. Spillerne forventes å overholde lagets regler og forventninger og belønnes eller straffes basert på deres ytelse.
Å vinne et spill kan bety utmerkelser og bonuser mens det mister kan føre til avslag og verbalgjøring. Spillere blir ofte svært motiverte til å gjøre det bra, selv om det betyr smerte og skade.
I motsetning til transformasjonsledere som pleier å være fremtidsrettet, er transaksjonsledere interessert i å bare opprettholde status quo.
Transformasjonsledere prøver å selge sine ideer og visjon til tilhengerne. Transaksjonsledere, derimot, forteller gruppemedlemmene hva de skal gjøre og når de skal gjøre det.
Hvordan Transaksjonell Ledelse fungerer
I transaksjonsledelse er belønning og straff betinget av følgesvennene. Lederen ser på forholdet mellom ledere og underordnede som utveksling - du gir meg noe til noe i retur . Når underordnede har det bra, får de en belønning. Når de utfører dårlig, vil de bli straffet på noen måte.
Regler, prosedyrer og standarder er avgjørende for transaksjonsledelse.
Transaksjonsledere overvåker følgere nøye for å håndheve regler, belønne suksess og straffe feil. De fungerer imidlertid ikke som katalysatorer for vekst og forandring i en organisasjon. I stedet er de fokusert på å opprettholde dette som de er og håndheve nåværende regler og forventninger.
Disse lederne har en tendens til å være god til å sette forventninger og standarder som maksimerer effektiviteten og produktiviteten til en organisasjon. De har en tendens til å gi konstruktiv tilbakemelding om tilhørernes ytelse som gjør at gruppemedlemmene kan forbedre sin produksjon for å få bedre tilbakemelding og forsterkning.
Når er transaksjonsledelse det mest effektive?
Følgere blir ikke oppfordret til å være kreative eller å finne nye løsninger på problemer. Forskning har funnet ut at transaksjonsledelse har en tendens til å være mest effektiv i situasjoner der problemene er enkle og klart definerte.
Det kan også fungere godt i krisesituasjoner der fokuset må være på å utføre visse oppgaver. Ved å tildele klart definerte oppgaver til bestemte individer, kan ledere sørge for at disse tingene blir gjort. I krisetider kan transaksjonsledere bidra til å opprettholde status quo og "holde skipet flytende", så å si.
Transaksjonsledere fokuserer på opprettholdelsen av gruppens struktur.
De har til oppgave å la gruppemedlemmer vite nøyaktig hva som forventes, forklare fordelene ved å utføre oppgaver godt, forklare konsekvensene av fiasko, og gi tilbakemelding utformet for å holde arbeidstakere på oppgave.
Selv om transaksjonell ledelse kan være nyttig i noen situasjoner, anses den i mange tilfeller utilstrekkelig og kan forhindre at både ledere og tilhenger fra å oppnå sitt fulle potensiale.
kilder:
Bass, B. M, Ledelse og Ytelse, NY Free Press; 1985.
Burns, JM Leadership. New York. Harper & Row; 1978.